市国资委推出企业领导班子考核新举措

    为了进一步加强企业领导班子建设，努力实现中组部、国务院国资委关于在国有企业开展创建“四好”班子（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）的要求，最近，市国资委利用一个月的时间，对所监管的国有及国有控股企业的领导班子及成员进行了全面考核。在考核中，将企业的“一把手”作为考核中的重点对象，将职工群众反映意见大的问题作为考核的重点。通过这次考核，基本掌握了所监管企业领导班子建设状况。为了加强进一步企业领导班子“四好”建设，国资委推出了企业领导班子考核新举措：

 一是以创建“四好”班子为重点，坚持对企业领导班子考核经常化。 用科学的发展观和政绩观，指导企业领导班子考核工作，把年度考核与任期考核，定性考核与定量考核、重点考核与一般考核有机结合起来，把开展“四好”班子创建活动纳入国有企业领导班子建设的一项重要内容，在年度考核的基础上，进行经常性的、不同形式的考核，进一步促动“四好”班子活动开展，提升企业领导班子建设整体水平。力争到年底，系统内企业“四好”班子达到40%左右。

二是正确运用考核结果，奖罚分明。根据考核结果，对好的领导班子和优秀领导人员进行宣扬和奖励；对存在一定问题的班子要及时帮助查找原因，落实解决问题的措施；对问题严重而影响班子团结和战斗力的班子提出调整意见，特别是经民主测评领导人员不称职票比较多，经再次考核确属工作标准不高、职工群众威信低，在系统内进行岗位交流；对经民主测评领导人员不称职票超过30%的，经再次考核确属不称职的，免去其现任职务。

三是采取考核与安置相结合的办法。为了解决好破产企业领导人员后顾之忧。根据《市委办公厅、市政府办公厅转发市委组织部〈关于在国有企业产权制度改革中企业领导人员的安置意见〉的通知（抚委办发[2003]35号）》文件精神，制定与国有企业改革相匹配的国有企业领导人员安置办法。通过考核，对破产企业政绩突出、贡献大的主要领导，根据实际情况，安排到相关企业、机关或事业单位，为他们解决比较满意的归宿。

四是加强向公司制企业董事、监事人员管理转变的考核工作。按照新公司法的要求，在改制后的新企业中建立和完善董事会、监事会制度。国资委重点研究向国有独资公司、国有控股或参股公司选派和推荐管理董事、监事的人选工作，现正准备下发《抚顺市人民政府国有资产监督管理委员会委派董事、监事管理办法》，并依据此《办法》定期或不定期进行考核。

                     邢佳  张福祥供稿